MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PEMERINTAHAN BERBASIS INOVATIF GOBAL

Authors

  • Andrew Grey Universitas Indonesia Author

Keywords:

Bureaucracy, Governmental Management, Innovative Leadership, Public Happiness, Welfare

Abstract

 

This paper examines the concept of governmental management and leadership as a systematic process of planning, organizing, and mobilizing resources to achieve public objectives effectively, efficiently, and with integrity. The urgency of shifting the paradigm from rigid technical bureaucracy toward social institutions focused on public welfare is highlighted. The Integrated Service Improvement Concept is introduced as an innovative management philosophy that integrates SMART culture (Self-Driven, Motivation, Action Oriented, Responsible Regulation, Team Collaboration), measurable targets (Smart Goals), and innovative leadership. Through four main pillars—system appreciation, variation understanding, leadership governance, and SMART psychology approach this concept transforms bureaucracy into a humanistic and adaptive social organism. Its implementation aims to create a work culture oriented toward excellent, transparent, and timely outcomes to modernize public sector management in Indonesia, enabling bureaucracy to operate as a service organism for public happiness.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Anas AN, N. (2025). Manajemen dan Kepemimpinan Pemerintahan Inovatif dalam Collaborative Governance. [Jurnal terkait].

Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. New York: Harper.

Deming, W. E. (1993). The New Economics for Industry, Government, Education.

Erlinda, D., & Putri, A. (2024). Penerapan Collaborative Governance dalam Sektor Pemerintahan di Indonesia. [Jurnal terkait].

Febiyanti, S. Y., & Kriswibowo, A. (2023). Collaborative Governance dan Kepemimpinan Inovatif dalam Pelayanan Publik. [Jurnal terkait].

Fetni, Sudirman Baso, & Anis Ribcalia Septiana. (2023). Reformasi Birokrasi dan Budaya Organisasi dalam Transformasi Pemerintahan. [Jurnal terkait].

Hamim, R. N., Meidiana, A., Helmi, C., & Nurdin, N. (2024). Kepemimpinan Transformasional dan Reformasi Birokrasi di Indonesia. [Jurnal terkait].

Hendra, B., Pratama, S., Maghfiroh, S., Sifa, A., Rohmah, K. N., Ridwan, M., & Sofiah, U. (2024). Inovasi dan Digitalisasi dalam Reformasi Birokrasi. [Jurnal terkait].

Jalma, H., Aromatica, D., & Ariany, R. (2022). Peningkatan Kapasitas SDM dan Reformasi Birokrasi. [Jurnal terkait].

Jondar, A. (2021). Good Governance dan Stabilitas Sosial dalam Pemerintahan. [Jurnal terkait].

Kmplus. (2014). SMART KNOWLEDGE WORKER: Bagaimana Individu Menjaga, Mengembangkan Dan Mengalirkan Pengetahuan Ke Seluruh Sendi Organisasi. Jakarta.

Kennedy, A., Surya, W. H., & Wartoyo, F. X. (2024). Budaya Oriental dan Tata Kelola Pemerintahan Modern. [Jurnal terkait].

Manuhutu, M. A., Ferdinandus, W., & Uktolseja, L. J. (2025). Budaya Lokal dan Efektivitas Tata Kelola Pemerintahan. [Jurnal terkait].

Simangunsong, Fernandes. (2017). Dynamic Governance: Kerangka Berpikir Baru Pengelolaan Pemerintahan. [Buku/Jurnal terkait].

Simangunsong, Fernandes. (2020). Kepemimpinan Pemerintahan: Konsep dan Implementasi. [Buku/Jurnal terkait].

Supriyatno, B. (2009). Manajemen Pemerintahan (Dua Belas Langkah Strategis). CV Media Brilian.

Soleh, A. & Firdanianty. (2011). SMART KNOWLEDGE WORKER: Konsep SMART. Jakarta

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.

Wasistiono, S. (2021). Perkembangan Ilmu Pemerintahan: Dari Klasik sampai ke Kontemporer. Sumedang: IPDN Press.

Wasistiono, S. (2025). Empat Pilar Ilmu Pemerintahan, Depok, Rajawali Pres

Downloads

Published

2026-08-31

How to Cite

Andrew Grey. (2026). MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PEMERINTAHAN BERBASIS INOVATIF GOBAL. Journal Social Politics and Humanities, 3(1), 22-29. https://www.journalsph.com/index.php/home/article/view/13